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一个成功的企业究竟是如何管理的 看完你就懂了

时间:2020-11-05 14:42:12 来源:今日头条

  对于一个企业来说,好的管理方法是一个企业成功的关键所在,然而有很多企业领导往往是因为没有系统的管理方法,导致企业人才流失严重,团队精神涣散无比,今天呢,我就给大家说几个企业如何管理的方法,仅供大家参考。

  一:末日管理

  末日管理也称为危机式管理。是指企业经营者和所有员工面对市场竞争,时刻充满危机感,都要理解企业有末日、产品有末日。“末日管理”有两层含义:第一,效益良好的公司,要保持危机意识,如微软总裁比尔盖茨的“微软离破产只有18个月”理论。第二,濒临破产的企业,只能“置之死地而后生”。美国企业较为重视推行“危机式”管理,比如杜邦、通用电气等。很多企业大佬认为,如果一位经营者不能有效地与员工沟通,不能向员工表明危机确实存在,那么企业最终就会被市场无情淘汰。

  二:周游式管理

  惠普从一个小公司,发展到全球最有价值品牌的跨国公司之一,有什么奥秘呢?得益于其独特的“周游式管理法”。公司鼓励各级领导深入基层,面对面接触员工。因此,办公室采用“敞开式大房间”,全体员工都在一间开放式的办公室,部门之间只有矮屏分隔。除少量会议室、会客室外,任何领导都不设单独的办公室。同时公司内部不称头衔,即使对董事长也直呼其名。这种管理方法,打破了部门之间无形的隔阂,制造平等气氛,促进融洽沟通,大家在一种平等、进步、快乐的环境下工作,工作效率大大提高。

  三:蚂蚁式管理

  蚂蚁集结的时候能够自我组织——不需要任何领导人监督,就形成一支很好的团队。更重要的是,他们能够根据环境变化,迅速调整,找到解决问题的办法。这种“蚁群智慧"被广泛运用到工厂排程、人员组织,甚至策略拟定上。蚂蚁式管理有三大优点:一、弹性。可以迅速根据环境变化进行调整;二、强韧。即使一个个体失败,整个群体仍然可以运作;三、自我组织。无需要太多从上而下的控制或管理,就能自我完成工作。美国一家大型零售连锁企业就运用这个模式,来管理其物流仓储中心,生产力比之前提高了30%。

  四:抽屉式管理

  抽屉式管理是绝大部分世界500强企业都在使用的一种新的管理方法。抽屉,即办公桌上的抽屉。抽屉式管理是一种通俗形象的比喻,它的主要含义是每个管理人员办公桌的抽屉里,都有一个明确的职务工作规范。该规范包括两个方面的含义,一方面是对每个人所从事管理的职、责、权、利等四个方面进行明确的规定,做到职、责、权、利相统一。另一方面是明确每个人所从事管理的主要业务、分工协作关系、横向纵向联合事宜,以及上下左右的配合等,达到理顺企业管理关系的目的。

  五:一分钟管理

  “一分钟管理法”是当今世界最流行的管理方法,简单、实用,已经成为很多世界500强企业的重要管理原则。具体内容为:一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。一分钟目标:每个人将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上,便于员工明确工作职责,实现自我激励;一分钟赞美:员工做得好,马上加以赞美,鼓励员工不断向完美发展;一分钟惩罚:员工工作没做好,及时批评,然后提醒他,你是如何器重他。这样做,做错事的员工才会乐意接受批评。一分钟管理大大缩短了管理过程,有立竿见影之效果。

  六:走动式管理

  领导不应该整天坐在办公室发号施令,而应该前往各个办公室、现场走一走、看一看、以更直接的现场信息的一种管理策略。企业主管只有身先士卒,深入基层,了解真情,与部属打成一片,才能发现问题,创造佳绩。麦当劳创始人雷·克罗克,不喜欢整天坐在办公室里,大部分时间都用在“走动式”管理上。为了让领导们走出办公室,他将经理们的椅子靠背都锯掉。实施走动式管理,有力地促进了公司的生存和发展。

责任编辑:张晶

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