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关于企业管理,你学会了多少?

时间:2021-01-13 15:34:50 来源:百家号

  一个小公司能发展成大企业,这背后肯定是有一套成熟的企业管理体系在支撑的。

  任正非说:“管理就是洞察人性,是激发人的欲望。一家企业的成与败、好与坏,背后展示的逻辑都是人性的逻辑、欲望的逻辑。”

  海底捞的张勇说:“光给吃喝不给爱是养牲口,给了吃喝还给爱是养宠物,给了吃喝,给了爱还给希望才是养员工。”

  你认为的企业管理是什么?

  是领导者?上司?或者是老板?

  是地位与层级的区别?

  是上级人员对下层人员的控制与领导?

  实际上,为了保障人才活力,激活组织,企业管理就不能光靠“人治”,要对员工进行差异化管理:

  1、干部

  公司的干部任职都必须有成功的实践经验;

  2、专家

  必须有成功的实践经验,在垂直循环的工作过程中,能滚动选拔,把最优秀的人提上来,经历了“理论—实践—理论—再实践”的自我成长。

  3、职员

  能保持公司的稳定高效运行,按确定性程序运行。

  现如今,管理的差异化、精细化是一个大趋势。

  因为不同的人,不同的职位需要不同的管理和激励机制。你不能把做技术的员工跟管理人员和后勤、财务等人员一个管理模式。在总的管理制度下,应该还有更精细化的管理。毕竟,“精耕细作”才能增产增收,这是生产力提升的需要。

  针对不同类型的员工,应该要有不同的考核管理制度,这样才能充分发挥每种类型员工的能力。

  关于管理

  01、管理理论必须有充实的实践经验支持;

  02、管理必须是有效的,是用对错去判断,而不是从取得的结果去判断;

  03、管理要有创新精神,这是企业持久生命力的来源;

  04、管理要围绕着人与权力、责任、价值观、结构和方式来研究;

  05、最优秀的领导并不要求别人为他服务,而是为共同的目标服务;

  06、管理者,要把散乱的群体转化为一个有序的组织;

  07、管理者需要两方面的知识:一是对事,二是对人;

  08、培养人不如招聘人,招聘人不如留住人,留住人不如激励人,激励人不如培养人。

  “管理”,是一个很宏大的话题。无论是大国企还是互联网公司,无论是初创企业还是成熟企业,无论是政府部门还是事业单位,有人的地方就有组织,有组织的地方就需要管理。

  管理的方法各有千秋,管理的幅度大相径庭,管理者的风格五花八门,管理的目标也有所不同。但对于管理,企业必须从自身实际出发,而不是机械、盲目、片面地去学,这样会难见成效,甚至事与愿违。

  最后我想说,事业道路要落在行动上,才可以放心大胆地去迎接更高阶的挑战!

责任编辑:刘丽敏

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